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為持續(xù)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，筑牢客戶滿意根基，近期湖北聯(lián)通客戶服務(wù)部深入荊門聯(lián)通開展員工“三度”提升專項工作。通過深入一線收集實際難題，以內(nèi)部員工賦能推動外部服務(wù)升級，彰顯聯(lián)通“客戶為本、服務(wù)為要”的品牌理念。

此次“三度”提升工作以基層一線需求為出發(fā)點，重點構(gòu)建三大核心機制。建立自上而下的調(diào)研機制，省分客服部團隊深入荊門聯(lián)通營業(yè)廳、智家服務(wù)現(xiàn)場，與一線營業(yè)人員、智家工程師面對面溝通，精準(zhǔn)掌握員工在響應(yīng)客戶咨詢、處理業(yè)務(wù)問題、解決故障訴求等環(huán)節(jié)中遇到的堵點難點；搭建自下而上的綠通機制，簡化問題反饋流程，讓一線員工能快速上報服務(wù)場景中出現(xiàn)的各類難題，確保訴求及時傳遞、高效響應(yīng)；完善全面閉環(huán)管控與問責(zé)機制，對收集的問題明確處理時限、責(zé)任部門與整改標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤整改進度，形成“問題收集-分類處理-整改落實-效果評估”的完整閉環(huán)，確保事事有回音、件件有著落。

在一線調(diào)研過程中，省分客服部團隊聚焦?fàn)I業(yè)廳日常業(yè)務(wù)辦理、智家服務(wù)上門調(diào)試等核心場景，詳細(xì)詢問員工在客戶需求響應(yīng)、跨部門協(xié)同、技術(shù)支撐等方面的實際情況。針對營業(yè)人員提出的復(fù)雜業(yè)務(wù)辦理流程優(yōu)化、智家工程師反映的技術(shù)支撐時效性等問題，現(xiàn)場記錄梳理、分類匯總，為后續(xù)精準(zhǔn)賦能提供第一手資料。同時，團隊與荊門聯(lián)通相關(guān)負(fù)責(zé)人共同探討解決方案，明確短期內(nèi)可落地的優(yōu)化舉措與長期提升方向，讓一線員工感受到實實在在的支撐與關(guān)懷。

員工是服務(wù)客戶的核心力量，員工“三度”的提升直接關(guān)系客戶體驗的優(yōu)化。此次專項工作，通過機制建設(shè)為基層賦能、為員工減負(fù)，旨在讓一線員工能更高效、更順暢地響應(yīng)客戶需求，以員工服務(wù)能力的提升帶動客戶滿意度的升級。未來，荊門聯(lián)通將持續(xù)依托三大機制，常態(tài)化收集解決一線問題，不斷優(yōu)化內(nèi)部支撐流程、強化員工技能賦能，讓一線員工服務(wù)更有底氣、客戶體驗更有保障，以更優(yōu)質(zhì)、更高效的通信服務(wù)，踐行對廣大用戶的品牌承諾。

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